在近期東南亞市場一線詳細走訪調研的基礎上，4月7日下午，譚旭光在越南胡志明市主持召開山東重工·濰柴動力東南亞市場產(chǎn)品出口現(xiàn)場推進會，全面調度各企業(yè)2024年一季度產(chǎn)品出口情況及暴露的問題，系統(tǒng)部署二季度工作。

譚旭光說，在殘酷的全球競爭中，響應速度就是黃金！東南亞市場是集團的戰(zhàn)略性主戰(zhàn)場，二季度要搶抓市場機遇，實現(xiàn)大幅增長！

第一，領導前移。不能在千里之外亂點鴛鴦譜！

第二，協(xié)同作戰(zhàn)。要學會用別人的資源為自己增值！

第三，設計前移。每一個市場都必須要有客戶贊不絕口的產(chǎn)品！必須靠產(chǎn)品差異化優(yōu)勢來打贏市場競爭！

第四，商務精準。突出一國一策、一企一策，對標國際一流，向價值鏈高端轉型！

第五，高效支持。市場一線就是“老板”，一切服從一線指揮！

第六，平臺升級。用高配置、高出勤率、高效率產(chǎn)品和服務贏得客戶！

集團旗下5家企業(yè)9個東南亞大區(qū)負責人分別匯報出口工作情況，譚旭光逐一診斷點評，精準給出藥方。

山東重工集團總部及旗下各權屬公司主要負責人、業(yè)務分管同志、東南亞各大區(qū)辦事處主任線上線下參會。