2015年7月17日-20日，濰柴國(guó)際召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，譚旭光董事長(zhǎng)出席會(huì)議，聽取了進(jìn)出口公司及各海外業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，他指出，濰柴國(guó)際業(yè)務(wù)大格局已經(jīng)形成，希望進(jìn)出口公司能夠積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索新的商業(yè)模式，適應(yīng)集團(tuán)總體發(fā)展需求，在濰柴乃至山東重工舉起排頭兵的旗幟。

濰柴國(guó)際召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

這次會(huì)議可謂規(guī)模空前，不僅有濰坊本部各相關(guān)單位參加會(huì)議，來自山東重工、濰柴集團(tuán)的高管團(tuán)隊(duì)也出席本次會(huì)議，對(duì)集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展給予了高度重視。

今年上半年，在全球經(jīng)濟(jì)下滑的態(tài)勢(shì)下，進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)依然實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。但受各種因素影響，各細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展不均衡，影響了進(jìn)出口業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)幅度。

針對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)上半年反映出來的問題，譚旭光董事長(zhǎng)要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，建立公司層面的產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)制度，定期調(diào)度生產(chǎn)、研發(fā)、銷售存在的問題，制定解決措施，明確解決期限，全力支持進(jìn)出口公司的發(fā)展。

在聽取了各區(qū)域業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況后，譚旭光董事長(zhǎng)一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。譚旭光指出，通過兩年的調(diào)整，進(jìn)出口業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，濰柴國(guó)際化的大格局在初步形成。一是進(jìn)出口業(yè)務(wù)大發(fā)展的格局已初步形成。無論是海外并購(gòu)的企業(yè)，還是海外設(shè)立獨(dú)立公司，以及我們的整個(gè)市場(chǎng)布局，都發(fā)生了質(zhì)的變化;二是進(jìn)出口的方式在轉(zhuǎn)型。比如在印度、埃塞、緬甸實(shí)現(xiàn)突破，制造本地化+技術(shù)許可，由一般加工和貿(mào)易的方式升級(jí)到技術(shù)出口;三是人員的構(gòu)成在逐步發(fā)生變化。北京國(guó)際吸引了一批社會(huì)人才，在全球招聘了一些當(dāng)?shù)鼗�的人才�?/p>

對(duì)于下一步進(jìn)出口公司的發(fā)展，譚旭光董事長(zhǎng)要求，進(jìn)出口公司要擔(dān)當(dāng)起快速發(fā)展的責(zé)任，用3-5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)5億美元的銷售目標(biāo);舉全集團(tuán)之力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化貿(mào)易的目標(biāo)。同時(shí)，通過體制機(jī)制轉(zhuǎn)化，讓一大批優(yōu)秀人才脫穎而出。

譚旭光說，在7月10日國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)上，李克強(qiáng)總理專門提出，濰柴是國(guó)家的品牌，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，要發(fā)揮好中國(guó)裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)的作用。我們進(jìn)出口公司一定要把今年的“硬骨頭”啃下來，在濰柴乃至山東重工把我們的旗幟樹起來。