為全面推動玉柴各單位在機(jī)構(gòu)、崗位、人員優(yōu)化等方面的改革，積極營造變革創(chuàng)新的良好氛圍，6月4日，玉柴股份在鑄造中心召開鑄造事業(yè)部改革經(jīng)驗現(xiàn)場交流會，分享、交流、探討鑄造事業(yè)部改革的經(jīng)驗。玉柴集團(tuán)董事局主席、玉柴股份董事長晏平在會上強(qiáng)調(diào)，玉柴的改革已經(jīng)到了動真碰硬的時候，全系統(tǒng)要大膽推進(jìn)改革，提升公司的整體競爭力。
2015年，玉柴股份成立鑄造事業(yè)部，這就意味著鑄造事業(yè)部將獨立面對公司內(nèi)和公司外兩個市場的競爭。從公司內(nèi)部投資來講，鑄造事業(yè)部無論是裝備的優(yōu)勢，還是人才的優(yōu)勢，都沒有很好地發(fā)揮出來。面對現(xiàn)實，鑄造事業(yè)部以超人的膽魄，大膽改革，探尋出路。2015年，鑄造事業(yè)部以“效益鑄造、系統(tǒng)智造、文化再造”為行動綱領(lǐng)，以“一項計劃、一盤數(shù)據(jù)、一套標(biāo)準(zhǔn)、一項效益、一個系統(tǒng)”為行動思路，通過機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部改革、減員增效、降低成本、提高收入等方面措施，力行改革。經(jīng)過上半年的運行，鑄造事業(yè)部年度七大經(jīng)營指標(biāo)整體完成情況良好。
晏平高度評價了鑄造事業(yè)部改革所取得的成績，并對下一步的工作作出重要指示。晏平說，鑄造事業(yè)部的改革目標(biāo)明確、態(tài)度堅決、措施到位，為今后一段時間玉柴股份的改革探索出路。鑄造事業(yè)部改革的意義不在于它一年能為公司創(chuàng)造多少利潤，重點在于帶來思想的革命，以及給領(lǐng)導(dǎo)觀念帶來的沖擊。玉柴股份的改革已經(jīng)到了動真碰硬的時候，全系統(tǒng)要大膽推進(jìn)改革。改革不可避免地要觸動某些人的利益，這就需要我們的各線、各部門領(lǐng)導(dǎo)要有大境界、大胸懷，要有擔(dān)當(dāng)，能以公司整體利益為重，革自己的命，推動公司系統(tǒng)再造，提升我們的整體競爭力。
交流會上，鑄造事業(yè)部總經(jīng)理梁成振從綱領(lǐng)目標(biāo)、改革方向、改革措施、改革效益等四個方面介紹了鑄造事業(yè)部改革的經(jīng)驗。與會人員就鑄造事業(yè)部改革經(jīng)驗展開了交流、討論，并現(xiàn)場觀摩了鑄造中心鑄二生產(chǎn)線改革成果。
玉柴股份各線領(lǐng)導(dǎo)，以及來自玉柴股份各單位行政一把手參加了會議。會議由玉柴股份黨委書記寧興勇主持。
